ринятие и реализация решения определяется не только объективными факторами, но во многом зависят от факторов субъективных -стиля работы руководителя, его волевых качеств и эмоционального состояния.
В процессе выработки и принятия решения объективный и субъективный факторы выступают в диалектическом единстве. Объективный фактор - это условия производства, субъективный - опыт, знания, интуиция, эрудиция, индивидуальные особенности мышления, воля руководителя. Влияние этих факторов может быть как положительным, так и отрицательным. Знание механизма психологического воздействия, влияния личностных качеств помогает лучше организовать решение проблемы.
Стиль руководства - это преобладающий для определенного руководителя способ решения проблем. Существует много классификаций стилей управленческой деятельности. Наиболее распространено традиционное деление на три основных стиля: авторитарный, демократический и либеральный.
Авторитарный стиль отличается принятием решения без консультаций с коллегами и подчиненными, подчас вопреки их мнению. Руководитель такого стиля предпочитает администрирование, ограничивает кон-