Оперативное управление ходом строительства на основе СПУ начинается с момента доведения исходного плана строительства объектов до всех исполнителей работ и осуществляется до сдачи их в эксплуатацию.
Оперативное управление включает: подготовку данных о фактическом состоянии работ, перерасчет параметров СГ по этим данным, выявление возникших изменений в ходе строительства по сравнению с плановыми заданиями, разработку вариантов, расчет и выбор наиболее рационального решения с учетом практических возможностей его реализации, подготовку детализированных плановых заданий на последующий период работ и доведение их до исполнителей.
Все эти процедуры повторяются с принятой периодичностью. Длительность периода зависит от стадии строительства, числа организаций и соответственно количества рабочих, машин и других ресурсов, занятых на объекте, возможностей средств связи, используемых для передачи информации, организационной структуры службы СПУ и других обстоятельств. В условиях недельно-суточного планирования периодичность цикла составляет обычно неделю или декаду и увязывается с существующей в строительной организации системой оперативного управления.
Вся оперативная информация о ходе работ и вероятных изменениях работ на будущий период подготавливается ответственными исполнителями (руководителями выполнения тех или иных видов работ на объекте) по единой форме и передается строго к определенному сроку в службу СПУ.
Минимальный объем оперативной информации должен включать следующие данные:
? оставшуюся продолжительность выполняемых работ;
? возможные изменения параметров последующих работ, выявившиеся на момент подготовки информации;
? новые работы и события, которые должны быть включены в сеть;
? работы и события, подлежащие исключению из сети по тем или иным причинам;
? фактические затраты ресурсов и времени по работам, выполненным между смежными интервалами оперативной информации;
? основные причины отклонения от плановых сроков.