Организация производства в отечественной теории и практике всегда рассматривалась как деятельность строительной организации, а сооружение отдельного объекта лишь как часть этой работы. Ресурсы в пределах общей мощности СМО распределялись между различными объектами, находящимися в работе. План организации составлялся, исходя из предельной мощности СМО, так как объем заказов почти всегда превышал реальные возможности.
С переходом к рынку изменилась структура СМО , резко снизился объем заказов, но подход, - в принципе, - остался без изменений.
За рубежом современная теория и практика строительства отличается коренным образом. Центральным пунктом, вокруг которого формируются организационные структуры и развиваются методы менеджмента, является Проект (синоним привычного термина «объект», но наполненный новым содержанием, смысл которого в подчинении всей деятельности одной задаче). Именно под конкретный Проект заключается договор, проектируется структура управления, набирается штат руководителей, вспомогательный персонал, нанимаются подрядные организации и собственные рабочие кадры, устанавливаются связи с поставщиками, привлекаются необходимые консультанты и сервисные фирмы.
В настоящей главе излагается американский опыт менеджмента /управления строительства отдельных Проектов [1, 9,11]. Мы будем пользоваться термином «Проект» вместо «объект», чтобы подчеркнуть отмеченные выше отличия в подходе.