Американская практика и литература проводит четкое отличие между корпоративным менеджментом и менеджментом Проекта.
Корпорация нацелена на извлечение прибыли — это ее единственное назначение, только эта цель определяет ее стратегию и тактику.
Цель Проекта - построить объект в срок, в пределах бюджета и качественно. Прибыль здесь не цель, а результат правильной организации и управления.Роль корпорации/фирмы - обеспечение оптимальных условий для реализации всех Проектов, имеющихся в работе, этому подчинены все службы поддержки (Support) главного офиса (Main office). Отсюда отличие в организационных схемах: структура и численность офиса фирмы относительно стабильна, в отличие от «полевого» офиса, который каждый раз создается заново строго под особенности предстоящей работы. Фирма делегирует ему максимум полномочий, оставляя себе стратегические вопросы: выработку условий контракта и формирование руководства и аппарата конкретного Проекта.
Основной задачей на этапе строительства является управление и координация «полевых» операций (Field Operations), как называют американцы то, что в России обозначает работу на линии, на объекте. В задачу линейного (или полевого) руководства входит составление расписания работ, выбор технологии и оборудования, заказ материалов, руководство производственным процессом, в течение которого осуществляется непрерывный мониторинг реализации срока, бюджета и качества Проекта. Параллельно с линейным персоналом работает администрация контракта (Contract Administration), выполняющая всю «бумажную» часть управленческой задачи:
• контроль за изменением объема работ;
• финансовый контроль со сбором, учетом, оплатой всех платежей;
• документация по табельному учету с начислением зарплаты;
• учет мероприятий по контролю качества;
• полный учет всего документооборота, проходящего через полевой офис.