Расписание реализации Проекта в виде КП или СГ по технике выполнения почти не отличается от отечественной практики. Разница состоит в другом:
• КП/СГ в американской практике имеет юридическую силу, установленный срок ввода - один из основных параметров контракта;
• планировщики работ (Schedulers) - самостоятельная специализация управленческого труда;
• расписание составляет руководитель Проекта с участием или без специалистов по планированию работ
• набор событий и работ в КП/СГ отличается от российской практики предельной детализацией подготовительных и обеспечивающих мероприятий;
• составление расписаний обеспечено современной компьютерной техникой, совершенными программными средствами и включено в интегрированную систему документации, доступную в реальном масштабе времени всем заинтересованным службам, работникам фирмы и смежникам;
• эффективность планирования обеспечивается общей компьютерной грамотностью всего персонала Проекта на всех уровнях управления.
Достоверность исходных данных обеспечивается базами данных; наиболее ценны из них создаваемые самой фирмой на основе отчетов по законченным аналогичным работам и объектам.
Отмеченные особенности характерны для средних и больших строительных фирм. На начальном этапе расписание составляется в укрупненном виде, а затем более подробно; детализация завершается на этапе подготовки к СМР. По мере необходимости планы корректируются, пересчитываются и размножаются.