Децентрализация крупных и иерархических структур. В стране имеются большие централизованные организации - бывшие министерства и главные управления, крупные тресты, преобразованные в акционерные общества и объединения различных форм, как правило, с участием государства. Сохранение таких иерархических структур в новых условиях обусловлено рядом причин: значительным объемом госзаказа (федерального, объектов федерации, муниципальных органов); сложностью отдельных отраслей строительства; возможностями таких систем обеспечить более полную загрузку первичных строительных предприятий и организовать снабжение ресурсами, а также выполнение ими ряда функций, которые не под силу отдельным небольшим предприятиям.
Преобразования в подобных структурах направлены на ослабление основного их недостатка - многоступенчатости, которая снижает гибкость управления, сковывает инициативу и заинтересованность непосредственных исполнителей в обстановке, когда именно от этих качеств сегодня зависит успех дела.
Один из возможных вариантов - создание нетрадиционных структур, соединяющих иерархическую систему координации действий всех подразделений, - присущую старой организации, - с наделением первичных подразделений всеми правами юридического лица. Так, в производст-венно-проектно-агростроительную корпорацию «Нечерноземагропромст-рой», - основного подрядчика по строительству на селе, в городах и поселках Нечерноземной зоны, - входит почти полторы тысячи СМО и предприятий, в т.ч. ПСО «Элеваторспецстрой», акционерная компания «Дороги России», несколько межрегиональньгх ассоциаций и ряд других предприятий.
Имущественные интересы участников обеспечиваются в форме долевого участия в прибыли концерна.