Интеграция участников инвестиционного цикла. Развитие рыночных отношений привело к углублению специализации в жилищном строительстве. В отличие от массового строительства, где по-прежнему значительный объем выполняется ДСК, появилась потребность в улучшенных и элитных домах и комплексах, подчас уникальных по архитектурно-конструктивному решению, инженерному оборудованию, отделке и сервису в период эксплуатации. Это потребовало не только отбора более квалифицированных кадров и привлечения соответствующих материалов и оборудования, но и принципиально новых организационных форм.
Ниже приводятся примеры соответствующих этим целям новых организационных форм из области жилищного строительства. Само возникновение этих компаний вызвано изменением характера требований к потребительскому качеству жилья.
ЗАО «СУИ-холдинг» (СУИ - Строительство - Управление - Инвестиции) может служить примером современной организационной формы в жилищном и гражданском строительстве, позволяющей путем интеграции реализовать инвестиционный цикл со сдачей объектов «под ключ». В холдинг (см. гл. 2.2) входят акционерные общества, каждое из которых обеспечивает определенную фазу (этап) ИЦ (рис. 3.14). Единство хозяйственной деятельности обеспечивается тем, что акции всех участников собраны в управлении холдинга.
Холдинг берет на себя все функции застройщика и заказчика. В 90-е годы фирма в этом качестве построила для Газпрома в Москве высотное административное здание, учебные и жилые комплексы общей площадью более 300 тыс. кв. м., а также ряд других объектов.