Традиционный - генподрядный метод (General Contractor). При такой организационной схеме имеются два самостоятельных участника: проектировщик и строитель-генподрядчик. Владелец нанимает проектировщика, который выполняет проектную документацию
Получив комплект документации, владелец может начать подготовку документации для контракта с конкретным генподрядчиком или объявить конкурсные торги и поручить работы победителю, представившему наименьшее по стоимости предложение. Генподрядчик обязан выполнить проект в точном соответствии с контрактом. В зависимости от сложности предстоящего строительства, работы могут быть выполнены своими силами или привлеченными субподрядчиками. В любом случае только он отвечает за выполнение контракта. Этот способ строительства является преобладающим до настоящего времени.
Традиционный метод строительства с единым генподрядным контрактом предусматривает:разделение обязанностей и ответственности за проектную документацию и собственно строительство;
• владелец поручает выполнение строительства всего Проекта единому генподрядчику (ГП);
• только ГП имеет договорные отношения с владельцем;
• ГП отвечает за всех субподрядчиков и других участников, направляет и координирует выполнение всех работ и мероприятий и принимает на себя всю ответственность перед владельцем за окончание Проекта;Преимущества. Основное достоинство метода в том, что он хорошо знаком владельцам, проектировщикам и строителям. Являясь основным до самого последнего времени, он детально проработан и поэтому предпочтителен для многих ввиду ясных взаимоотношений, уменьшающих меру неопределенности и связанные с этим риски.
Для владельца привлекательно, что весь риск перерасхода средств, от чего бы он не произошел, - инфляция, плохая работа субподрядчиков, низкая квалификация рабочих и персонала, удорожание ресурсов и т.д., - полностью ложится на генподрядчика. Если контракт сдается с открытых торгов, то владелец в полной мере пользуется преимуществами, предоставляемыми конкуренцией, получая самую низкую цену, возможную в данной экономической ситуации. Минимальная вовлеченность владельца в период строительства - несомненное достоинство метода в его глазах. Фактически, с завершением проектной документации и ее одобрением, заканчивается прямое участие владельца, а его обязанности и права делегируются его представителю.