Программный менеджмент (Program Management) применяется при строительстве очень крупных Проектов в двух вариантах. Варианты отличаются размерами Проектов: проектное управление ограничивается одним объектом, программное управление охватывает большое количество объектов и рассчитано на длительный период. Программное управление предназначено для руководства всеми менеджерами отдельных Проектов, связанных единой целью осуществления программы (Проекта) в целом. Этот тип управления получает наибольшее распространение в практике проектно-строительных фирм, а также находит применение при осуществлении больших многомиллиардных исследовательских, энергетических Проектов, и т.п.
При этой форме организации отношения между членами команды имеют решающее значение. Если один из них окажется не гибким, не склонным к совместным действиям, то достоинство метода может обратиться в его недостатки. Однако, эти качества обнаруживаются только в процессе работы, слишком поздно. Хотя каждый из трех, теоретически, в равной степени отвечает за свою сферу, неизбежна большая вовлеченность владельца и необходимость его компетентности по всему спектру проблем. Если это условие невыполнимо - выход в назначении проект-менеджера (лица или фирмы) для руководства Проектом в целом.