В основе анализа исполнения Проекта - смета и расписание работ, на которые оказывают возмущающие воздействия события, происходящие в процессе работ. Это может быть плохая погода, изменения проекта, менее квалифицированные, чем ожидалось, кадры и т.п. Задача мониторинга - вовремя заметить отклонения и путем корректирующих действий обеспечить выполнение Проекта в заданных параметрах.Владелец периодически получает информацию о ходе [...]

Расписание реализации Проекта в виде КП или СГ по технике выполнения почти не отличается от отечественной практики. Разница состоит в другом:• КП/СГ в американской практике имеет юридическую силу, установленный срок ввода - один из основных параметров контракта;• планировщики работ (Schedulers) - самостоятельная специализация управленческого труда;• расписание составляет руководитель Проекта с участием или без специалистов по [...]

Менеджер является ключевой фигурой, обеспечивающей успешную реализацию Проекта. К нему сходятся все проблемы, и от него исходят все решения, отсюда - большое значение, которое придается правильному выбору менеджера. В процессе отбора претендентов владелец знакомится персонально с кандидатурами подрядчика на роль менеджера будущего строительства.Ассоциация Генеральных подрядчиков Америки (AGC) рекомендует при выборе менеджеров исходить из объективного анализа [...]

В литературе, посвященной управлению в строительстве, в том числе в учебниках, содержатся рекомендации по повышению эффективности работы руководителей. Одним из основных средств для этой цели считается делегирование полномочий, основанное на концепции one-to-one (букв.: один-одному), которая способствует ликвидации большинства конфликтов, уменьшению проблем, связанных со спорными вопросами, и обеспечивает большую эффективность для всех партий, участвующих в контракте.В [...]

Американская практика и литература проводит четкое отличие между корпоративным менеджментом и менеджментом Проекта.Корпорация нацелена на извлечение прибыли — это ее единственное назначение, только эта цель определяет ее стратегию и тактику.Цель Проекта - построить объект в срок, в пределах бюджета и качественно. Прибыль здесь не цель, а результат правильной организации и управления.Роль корпорации/фирмы - обеспечение оптимальных [...]

Организация производства в отечественной теории и практике всегда рассматривалась как деятельность строительной организации, а сооружение отдельного объекта лишь как часть этой работы. Ресурсы в пределах общей мощности СМО распределялись между различными объектами, находящимися в работе. План организации составлялся, исходя из предельной мощности СМО, так как объем заказов почти всегда превышал реальные возможности.С переходом к рынку [...]

Права и обязанности диспетчеров. Главный (старший) диспетчер является центральной фигурой на строительстве при решении оперативных вопросов производства и подчинен непосредственно управляющему или главному инженеру СМО. Главный диспетчер отвечает за четкое выполнение функций диспетчерской службы и должен отдавать оперативные распоряжения руководителям и диспетчерскому персоналу подведомственных подразделений, а также субподрядным организациям и требовать исполнения своих распоряжений; запрашивать [...]

Формы оперативного управления строительным производством. В строительстве существуют две основные формы оперативного управления: управление по месячным планам-графикам и диспетчерское управление по недельно-суточным графикам.В большинстве организаций оперативная работа ведется по месячным планам без детализации заданий в недельных и суточных графиках. Контроль выполнения плана производится по декадным отчетам управлений, участков и других подразделений треста. В таком же [...]

Оперативное управление ходом строительства на основе СПУ начинается с момента доведения исходного плана строительства объектов до всех исполнителей работ и осуществляется до сдачи их в эксплуатацию.Оперативное управление включает: подготовку данных о фактическом состоянии работ, перерасчет параметров СГ по этим данным, выявление возникших изменений в ходе строительства по сравнению с плановыми заданиями, разработку вариантов, расчет и [...]

Недельно-суточные (декадно-суточные) планы-графики являются одной из форм оперативного планирования строительного производства. Метод недельно-суточного планирования отличается высокой достоверностью информации и точностью расчетов, что позволяет составить обоснованное задание, наладить строгий контроль за его выполнением, своевременно решить возникающие в ходе работ вопросы, благодаря чему обеспечивается четкий ритм и интенсивный характер производства.Исходными данными для составления недельно-суточных графиков служат оперативные [...]