Содержание оперативных планов в зависимости от уровня управления имеет некоторую специфику, сводящуюся, в основном, к числу плановых показателей, которое увеличивается на высшей ступени, и степени детализации планового задания.Оперативный месячный план мастера или прораба содержит следующие показатели, рассчитанные по каждому объекту и виду работ:? сроки окончания отдельных этапов строительства или (в случае завершения работ) срок ввода [...]
Исходными данными для оперативных планов являются:1. годовой план СМО с разбивкой по объектам и кварталам (показатели плана);2. сводный годовой график строительства (для увязки с общим планом);3. ППР (проекты производства работ), в том числе графики строительства объектов (последовательность работ, сроки, ресурсы);4. данные об ожидаемом состоянии объектов на начало планируемого периода (корректировка исходной точки планирования);5. данные о [...]
Оперативное планирование является важнейшей составной частью единой системы планирования строительного производства и имеет те же конечные цели.В то же время оперативному планированию, как производственному и заключительному этапу общей системы планирования, присущи свои особенности, задачи и средства их решения.В процессе производства любые решения руководства, связанные с реализацией проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ. При [...]
Современной тенденцией в компьютеризации управления является создание комплекса программ и технических средств, позволяющих полностью автоматизировать сбор, переработку, хранение всего объема информации, необходимой и достаточной для деятельности производственной организации с обеспечением доступа к ней всех заинтересованных участников строительства.Примером такого интегрированного комплекса, внедренного в строительной управляющей компании «Jeffrey M.Brown Associates, Inc.» является электронная файлинговая система DocSTAR(Document STorage [...]
Требования к средствам связи. Эффективность работы аппарата управления зависит от того, какими техническими средствами он располагает для выполнения возложенных на него функций. Уровень развития и состояния средств связи - условие и показатель эффективности всей системы оперативно-производственного управления.К средствам связи предъявляют следующие требования : достоверность, определяемая степенью соответствия принятого сообщения переданному; надежность, характеризуемая отсутствием отказов оборудования [...]
Специальные средства оргтехники в оперативном управлении.К средствам оргтехники диспетчерской службы, широко применяемым в строительстве, можно отнести различные устройства, преобразующие сигналы в удобную для восприятия форму - информацию представления.Наиболее простыми из таких средств в условиях строительства являются различные электрические световые табло, которые отображают изменение состояния путем высвечивания букв, знаков и других символов.Для обмена информацией между диспетчером [...]
Оргтехника подразделяется на следующие группы: средства составления текстовых документов, средства копирования и размножения документов; средства обработки документов; средства хранения, поиска и транспортирования документов; средства административно-производственной связи и сигнализации; мебель и оборудование для служебных помещений.Средства составления текстовых документов по способу могут быть рукописными, машинописными и акустическими.Рукописный способ до недавнего времени преобладал на первом этапе создания документа [...]
Техника управления - совокупность различных технических средств, предназначенных для оснащения умственного труда, - должна способствовать освобождению управленческого персонала от рутинных трудоемких операций, ускорению прохождения информации и в конечном счете создавать условия для наиболее полного использования интеллектуальных способностей человека в системе управления.Средства механизации и автоматизации управленческого и инженерно-технического труда называются оргтехникой.Существо использования техники управления состоит в [...]
Приводимые методы: ниже советы по ведению переговоров, заимствованные из американского источника , удачно, на наш взгляд, обобщают тактику ведения переговоров:• будьте готовы к началу переговоров;• перечислите и обсудите цели переговоров с членами своей команды;• убедитесь, что вы знаете возможности намечаемой встречи, обсуждаемые проблемы и отведенное на это время;• держите в голове конечную цель переговоров/окончательную цену [...]
Процесс переговоров проходит три стадии:1. Презентация позиций каждой партии.2. Анализ и оценка позиций другой партии.3. Приспособление своей позиции к позициям других участников. Следует понимать с самого начала, что каждая из сторон имеетобязанности перед своей фирмой. В целом, лучшая стратегия переговоров основана на умеренности. Это подразумевает объективность и осознание, что первейшая обязанность переговорщика - получить лучший [...]