В литературе, посвященной управлению в строительстве, в том числе в учебниках, содержатся рекомендации по повышению эффективности работы руководителей. Одним из основных средств для этой цели считается делегирование полномочий, основанное на концепции one-to-one (букв.: один-одному), которая способствует ликвидации большинства конфликтов, уменьшению проблем, связанных со спорными вопросами, и обеспечивает большую эффективность для всех партий, участвующих в контракте.В [...]

Американская практика и литература проводит четкое отличие между корпоративным менеджментом и менеджментом Проекта.Корпорация нацелена на извлечение прибыли — это ее единственное назначение, только эта цель определяет ее стратегию и тактику.Цель Проекта - построить объект в срок, в пределах бюджета и качественно. Прибыль здесь не цель, а результат правильной организации и управления.Роль корпорации/фирмы - обеспечение оптимальных [...]

Техника управления - совокупность различных технических средств, предназначенных для оснащения умственного труда, - должна способствовать освобождению управленческого персонала от рутинных трудоемких операций, ускорению прохождения информации и в конечном счете создавать условия для наиболее полного использования интеллектуальных способностей человека в системе управления.Средства механизации и автоматизации управленческого и инженерно-технического труда называются оргтехникой.Существо использования техники управления состоит в [...]

ринятие и реализация решения определяется не только объективными факторами, но во многом зависят от факторов субъективных -стиля работы руководителя, его волевых качеств и эмоционального состояния.В процессе выработки и принятия решения объективный и субъективный факторы выступают в диалектическом единстве. Объективный фактор - это условия производства, субъективный - опыт, знания, интуиция, эрудиция, индивидуальные особенности мышления, воля руководителя. [...]

 Определение цели(задания),уяснение и формулировка задачи. Цель может быть продиктована вышестоящим органом управления, выявиться в результате развития событий в связи с выполнением определенного этапа по ранее принятому плану или как реакция на отклонение от нормального хода производства. При уяснении цели учитываются необходимые ресурсы, сроки выполнения, связь возможного решения со смежными вопросами.Сложность правильного определения цели состоит в [...]

Процесс управления производством заключается в поддержании устойчивого режима функционирования системы путем принятия и реализации решений. Под решением понимается выбор способа действия для достижения целей управления.Управление по существу является непрерывным процессом принятия тех или иных решений, к этому сводится вся деятельность субъекта управления (управленческого органа, должностного лица, руководителя любого уровня).В решении как творческом акте субъекта управления [...]

В понятии управление мы различаем следующие элементы: объект управления, субъект управления - управляющую систему и окружающую среду.Объектом управления применительно к строительству может быть сооружение дома или завода, деятельность небольшой фирмы или огромного объединения. Объект управления состоит из комплекса взаимосвязанных элементов, выполняющих отдельные задачи для достижения конечной цели. При возведении жилого дома к таким элементам можно [...]

Принципы управления производством претворяются в жизнь с помощью системы определенных методов и организационных средств.Под методами управления производством понимают способы воздействия на отдельных работников и производственные коллективы в целом, обеспечивающие координацию их деятельности в процессе достижения поставленных целей. Эффективность тех или иных методов зависит от их соответствия уровню развития производительных сил общества. Методы управления классифицируются по [...]

Управление, - по определению К.Маркса, - есть особая функция, возникающая из самой природы общественного разделения труда: «Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движения [...]

Заместитель управляющего организует материально-техническое снабжение, транспорт, хозяйственное обслуживание производства, а также коммунально-бытовое обслуживание коллектива треста. Ему подчинены управления комплектации (или контора снабжения), транспортное подразделение, АХО, жилищно-коммунальная контора (ЖКК) и пожарно-сторожевая охрана (ПСО). В крупных трестах эти функции распределяются между двумя-тремя заместителями управляющего. Общей тенденцией становится освобождение строительных организаций от несвойственных их профилю функций - организации [...]